本文摘要:自2012年以来,不受国八条的影响,曾多次风云一时间的高端餐饮,日子广泛过得很是艰苦,各大餐企争相寻求转型、各自找寻决心。时至2014年,经历了将近两年转型思索,各大高端餐饮企业转型的可行性成果浮出水面。民营餐饮第一股湘鄂情宣告挤压餐饮业务,进占大数据;俏江南易主CVC,向二三线城市沉降;小南国转型初见成效,2013年营收同比快速增长4%,但净利润同比下降99.4%。

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自2012年以来,不受国八条的影响,曾多次风云一时间的高端餐饮,日子广泛过得很是艰苦,各大餐企争相寻求转型、各自找寻决心。时至2014年,经历了将近两年转型思索,各大高端餐饮企业转型的可行性成果浮出水面。民营餐饮第一股湘鄂情宣告挤压餐饮业务,进占大数据;俏江南易主CVC,向二三线城市沉降;小南国转型初见成效,2013年营收同比快速增长4%,但净利润同比下降99.4%。

与此同时,某种程度身兼高端餐饮的旺顺阁,第一家商圈店在4月开业,第二家和第三家新店也相继在9月、10月营业,并打开了逆市扩展的脚步........纵观各大高端餐饮的转型,用一句话来总结可以说道是大哭的大哭着,大笑的笑着。编者对具备代表性的高端餐饮企业的转型展开了辨别,以供各位看官糅合。湘鄂情:从厨子到大数据近日,经过一年多的突围,民营餐饮第一股湘鄂情宣告挤压餐饮业务,进占大数据领域,跨界转型展开二次创业。湘鄂情董事长孟凯曾说道,如果在2014年不完全转型就是死路一条,更加乐观称之为在餐饮业早已无路可走。

关键词:跨界帝大数据1.进占大众餐饮市场。2012年2月底,湘鄂情在北京对外宣告,将转变以往湘鄂情酒楼中高端市场定位,全力进占大众餐饮市场。

同时,湘鄂情还宣告进占中式快餐和团膳领域。2.大幅跨界尝试。2013年,湘鄂情先后宣告并购数家环保公司,月转入环保领域。

2014年3月,湘鄂情再度跨界,公告并购两家影视公司。3.挤压餐饮业务,进占大数据。

今年6月,湘鄂情再度作出根本性调整,宣告将企业改名为中科云网。按照湘鄂情的规划,其未来业务共计分成三块,主要是新媒体、大数据和环保。评论:频密上前的背后,曝露了湘鄂情在转型战略上的杂乱。

孟掌门做到的都是看上去矮小上、但又高度白热化的行业,可以说道进来必死无疑。一个人无法只中选自己讨厌的,要做到自己擅长于的事情。孟掌门,不要看不起餐饮,餐饮才是中国最有发展前景的朝阳产业,还是只想回来去做到山(can)贼(yin)这份很有前途的职业吧!总结:神经错乱型俏江南:明星女掌门合体快餐老板娘比起湘鄂情的保守转型,另一家明星餐饮企业俏江南则之后着在餐饮业内转型的尝试。不过,这家川菜餐厅已最后易主,被欧洲仅次于投资基金股权基金公司CVC并购,明星女老大主张兰复职董事长。

关键词:易主求生存沉降求存1.沉降求存。在国八条威力表明之初,俏江南就早已明确提出了向二三线城市扩展的路线,除北上广深外,俏江南还在其他18个二三线城市进有分店。2.易主CVC。

今年4月底,欧洲仅次于投资基金股权基金公司CVC宣告,已完成对俏江南控股权的并购。据理解,CVC在俏江南股权比例已约82.7%。3.从高端到中高端。俏江南不仅渠道沉降,还把定位从高端改回中高端。

2014年,俏江南持续发售120元卖200元抵用券,还发售了低折淘宝套餐。而重庆俏江南最近还爆出了开卖快餐的消息。评论:俏江南南北颓势的原因,看起来由于上市卡壳、抨击三公消费等车祸因素,但关键还是俏江南快钱、更容易钱挣多了,自己的内功过于,在菜品和供应链上没下苦工,一味的抹黑概念、明星、翻新,做到的更加像娱乐业,而不是餐饮业。

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张掌门不要怨天尤人,说道自己命很差,不是命很差,而是没把事情做到对。俏江南的转型如果看不清这一点,是不有可能顺利的。总结:未知所以型小南国:回头多元化群众路线小南国女掌门王慧敏转型的路径并不一样,她把变革的路径放到了纵向多品牌扩展,虽有一定效益,但也不知显著起色。小南国公布的2013年财报表明,2013年构建营收13.86亿元,同比快速增长仅有4%,净利润67.1万元,同比下降高达99.4%。

关键词:多元化群众路线1.多元化发展。小南国把自己的多元路径的范畴瞄准在了餐饮行业之内,除了上海小南国、慧公馆、南小馆、小小南国外,小南国还有西餐theboathouse和徹思叔叔烘培工坊。

2.未来要回头群众路线。2012年6月,南小馆首间概念餐厅于香港开业。2013年底,小南国宣告基本仍然扩展高端消费的餐饮品牌,未来将回头群众路线。

公司董事长王慧敏回应:计划2014年开办最少10家南小馆,提升在年长大众消费群体中的市场占有率。评论:小南国的很快多元化,一方面是对现有品牌没信心,不肯在一个品牌上孤注一掷;另一方面也是贪多心理,既想要通过多元化来集中风险,也预期取得更加多收益。这样的转型是一错再错,长此下去,小南国终将从餐饮的第一梯队消失。小南国的机会在于,通过实验和探寻,投票决定唯一主打品牌,把所有资源都遣上去专心做到一个,这样才未来将会重返顶峰。

总结:路线不明型旺顺阁:餐饮业的小米模式旺顺阁似乎回头的是另一条餐饮转型的路径,某种程度是餐饮江湖的女掌门,张雅青的日子比张兰要好过得多。旺顺阁财务数据表明,仅有是鱼头泡饼这一道菜,一年的销售就低约2个亿,被业内称为餐饮界的小米模式,而旺顺阁也沦为高端餐饮转型鲜有的顺利典型。

关键词:重返逆市扩展借势营销1.重返鱼头泡饼。2012年后,旺顺阁暂停了在海鲜广场、商务会馆等高端品牌的扩展,重返到顺利的起点鱼头泡饼。以鱼头泡饼为核心菜品,砍高档海鲜,打造出第二梯队菜品,旺顺阁展开了运营上的一系列调整。

2.进占商圈,逆市扩展。2013年,旺顺阁将石景山的海鲜广场改回鱼头泡饼店。2014年4月底,旺顺阁第一家商圈店开业,而王府井、小红门等新店将相继在8月和10月开业。

旺顺阁女掌门张雅青回应,商圈店将是旺顺阁未来的战略重点。3.借势《舌尖》营销。2014年4月,旺顺阁耗资1千万,高调借势《舌尖》。

据旺顺阁透漏,《舌尖》播出以来,旺顺阁客流量和营业额比去年同期下跌了近30%,而且天天排长队,大鱼头供不应求。评论:女老大主张雅青有魄力,痛下决心做到了个大手术,暂停发展占到营业额一半以上的海鲜广场,重返到鱼头配上粤菜这个大众可以消费的商业模式。重返之后,又集中于所有资源专心大鱼头,在营销上舍不得投放,借力《舌尖》较慢运球,一系列转型动作带给了立竿见影的收效。

在高端餐饮哀鸿遍野的形势下,旺顺阁还能做客流量和营业额比去年同期下跌30%,被迫说道张掌门有数笑傲餐饮江湖的高手风范。


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