无意间看见绿能宝的母公司SPI在2016年1月19日转版纳斯达克时的庆典照片。纳斯达克蓝色背景点缀的，是大块的SPI和绿能宝的黄色，是空中飘洒的彩纸，是欢呼雀跃的绿能宝人，是身穿黄色西装、按耐不住激动之情的彭晓峰。参与这一仪式的是绿能宝可观的团队，他们年长、张扬、对绿能宝充满著了梦想……此景此情，当老红为绿能宝和这些绿能宝人的今天深感一丝失望的时候，忽然意识到对中国光伏人来说，为绿能宝失望，又何尝不是在为自己失望。因为照片中的那一时刻，支撑着的又何尝只是绿能宝人的梦想，它同时支撑着还包括老红在内的许多中国光伏人那世纪末的梦想。
这个梦想，就是光伏产业互联网金融的梦想。光伏产业互联网金融回头在许多产业前面。忘记2014年底，老红向当时人总行研究局局长告知有关用“众筹”手段服务光伏产业融资的时候，对方大吃一惊：你们也太超前了吧。
因为绿能宝的横空出世，老红曾多次四处自豪地对别人说道：中国光伏互联网金融早已走在了许多产业的前面。光伏产业互联网金融所以回头在前面，是因为两方面的原因：第一，中国光伏终端市场的蓬勃发展时间，大体与互联网金融、移动互联网的蓬勃发展时间实时；第二，光伏电站融资难“痛点”的产生时间，大体与互联网思维的流行时间实时。互联网思维的一个最重要内涵，就就是指解决问题“痛点”应从。
从2014开始，电站资源和融资“无以”一直是光伏产业的仅次于“痛点”。光伏产业互联网金融回头在许多产业前面，并不代表一定顺利在前面，因为顺利是有前提条件的。绿能宝的至今尚能不顺利，并非都是绿能宝的原因，产业环境这一前提条件的不具备才是主要原因。这是因为，根据金融原则，绿能宝融资平台的设计毫无疑问是有相当严重缺失的，它跑到今天也是必定的。
但问题是：如果绿能宝融资平台的设计没缺失，否意味著绿能宝的今天将是另外一种天地？杨家白的观点是驳斥的，因为产业环境的不具备才是主要原因。它展现出在三个方面：第一，当前的产业背景是对立的。互联网思维的核心是多元、民主、分享，当前的能源产业背景才是是忽略，最少过去能源产业的基因是规模、是独占。第二，当前的投资环境是对立的。
用互联网思维创业，老红表示同意“创业要做到刚刚须要，做到高频”的众说纷纭。但是当前的光伏电站投资，尤其是户用屋顶光伏电站投资，既不是“刚刚须要”，更加不是“高频”。第三，当前的光伏电站融资还没顺利的财务模型。因为当前光伏电站融资的基础必需是项目融资思维，它的展现出是数量极大、短融长贷、规模快速增长，所以很长时间内难以实现于是以现金流。
这一现象，不仅体现在绿能宝、体现在中国光伏，也体现在金融环境较好的美国光伏。前些年，中国光伏人谈及光伏融资顺利案例，言必Solarcity。
可是今天，如果不是特斯拉使出相助，Solarcity难道早就踏上倒闭之路，原因就是一直没构成于是以现金流，体现在财报的就是长年亏损。针对当前经常出现相当严重的缴纳问题，绿能宝说道：“计划处理的资产总价值不仅能有效地解决问题绿能宝兑付问题，还将为平台的更进一步发展壮大奠定坚实基础。
”通过不久前SolarBe曹宇的《请求给彭晓峰点时间！》，可以看见大多数光伏人都在祝福绿能宝。最重要的是，在祝福绿能宝的同时，我们一定不要忘了感激绿能宝。
因为绿能宝支撑着的不单是绿能宝人的梦想，也支撑着我们的梦想。所以，当我们今天评估绿能宝的时候，也别忘了评估一下我们自己。
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