10月27日，四川省公共卫生计生委与微医签订战略合作协议，双方将在互联网医院建设、居民身体健康卡云卡应用于推展、全科医生服务能力提高、家庭医生签下服务前进等领域进行了解合作，诸多的合作项目签订意味著微医强势入川。与此同时，四川微医互联网医院在成都锦江区月启用。 作为首批应邀媒体参观了院区，微医董事长兼任CEO廖杰远在现场告诉他记者，和过去大家脑海中的互联网医院比起，四川微医互联网医院仅次于的差异在于展开了线上线下的融合。
过去的线上服务，需要符合诊前分诊、诊后复诊以及跨学科远程救治等市场需求，但是对于患者而言，依旧缺少面对面检查、缺少手术服务，因此要构成原始的医疗闭环，一定必须融合线下。借着这个话题了解，微医董事长兼任CEO廖杰远向笔者透漏了微医入川之后的一系列大动作。 微医董事长兼任CEO廖杰远 1四川微医互联网医院分担三大愿景 据廖杰远讲解，在新的启用的四川微医互联网医院中，98%的服务依旧通过线上已完成，线下服务只有2%。这家实体医院主要支撑着微医彰显的三方面职能：医生协作平台、前进家庭医生签下、线下救治手术平台。
第一、医生协作平台。作为一家互联网医院，其互联网属性必不可少，因此四川微医互联网医院可以看作是医生的协作平台。
微医目前享有7200多组专家，22万医生，将根据学科分类面向整个四川的基层医疗机构，展开倒数技术支持和培训工作。其中，技术支持还包括转诊、救治服务，而培训主要是所指扰医通过与复旦大学医学院资源共享的微医全科学院面向四川的家庭医生和全科医生展开倒数培训； 第二、前进家庭医生的签下服务。目前全国都在实行家庭医生签下服务，但是大多数地方签下之后并没获取服务。
微医在四川创建实体互联网医院，就是期望让医生对每个家庭的服务，都需要通过线上已完成。基于每个居民的电子身体健康档案，患者的问诊咨询、身体健康管理、快病管理，都可以取得服务。尤其是类似于高血压和糖尿病这样的慢病管理，不会有专家团队展开一对多的服务。
让过去生病之后才去看医生的被动方式变成主动身体健康管理，这才是确实意义的家庭医生服务； 第三、沦为线下救治手术平台。四川微医互联网医院地处成都市锦江区交通枢纽方位，紧邻高铁和地铁站，非常适合沦为跨学科的诊中救治中心。专家来医院，交通十分便利。同时，该院还将创建百级层流手术室，即每一立方米的空气中找到的病菌无法多达100个，超过行业的最低洁净标准。
未来，四川乃至整个西南地区的患者，通过线上和线下救治之后，就可以在这里展开手术。
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