在中国木材流通协会木门专业委员会主办的2008中国木门行业 资本营销与品牌战略高峰论坛上，这一系列问题引发了全国300多位木门企业 老总和行业专家的白热化辩论。 “三驾马车”造就行业发展 前不久，在2008中国木门行业资本营销与品牌战略高峰论坛上，企业老总、专家对木门产业发展现状、品牌战略、资本运作等问题进行了白热化辩论，到不会的200余家木门企业老总单从数量上竟然人为之一如雷。 某种程度，前一段时期，在国展建博会上，笔者找到门业主题展到不会企业多达400多家，涵括中外大量著名门业品牌。
另外，占地面积1.5万平方米的木门主题展览展览企业有200余家，业界著名的天津龙甲、山西孟氏皆在其佩。 中国木材流通协会木门专业委员会会长张国林回应，仅有在北京地区就有1500多家木门生产企业，全国范围内的木门企业多达1万家。然而，对数量如此可观的木门产品 和企业，消费者却知之甚少，这解释木门行业整体还正处于知名度较低阶段，用张国林的话阐释，这个行业意味着正处于初级发展阶段，比家具、地板等行业的成熟度劣了很多。 中国木材流通协会木门专业委员会秘书长王永林用“三驾马车”形容木门产品的销路：零售市场、工程和出口。
他回应，目前市场上多数生产能力较强的企业在过去专心做到出口、做到工程而忽视零售市场，这是企业不回头品牌运作的原因。但近几年，国际、国内市场大大对木材制品进出口交易容许和调整，企业利润很快缩减，做到很差国内零售市场的企业不会迅速丧失优势，因此品牌化运作刻不容缓。 标准缺陷带给恶性竞争 目前，我国每年有1.2亿平方米的木门需求量，相等于整个欧洲市场的年用于总量，强劲的市场需求造就木门企业 较慢茁壮，而管理制度标准较低，造成市场上小规模木门企业很快减少。
“木门尺寸标准缺陷，以求让这些中小企业活得很好。”辽宁家具协会门业委员会会长祖树武回应，房地产开发商修建房屋时对门洞大小不使用统一规格，使得木门企业没有办法实施批量生产，不能是照单生产，而订单式生产无论如何也无法造就行业较慢发展，甚至不会妨碍行业向更高标准前进。祖树武回应，目前我国有百余家木门企业几乎不具备大规模生产的实力和技术条件，就是由于门口标准的缺陷造成企业没有办法提升生产效率，这是一种浪费，对人力成本、环境资源的浪费，甚至导致对原材料的浪费。
缺少统一的木门尺寸标准制约着木门行业 做到大做到强劲，这是所有成规模木门企业最困惑的问题。提及这点，北京闼闼伟业门窗有限公司董事长吴晨曦感慨万千，他特别强调，统一木门的尺寸标准对木门行业来说意义十分根本性。 “为什么中国木门企业没做到得尤其大的？就是由于没标准。闼闼一个月做到3000个门，全部是量身定做，如果有了标准，我们能做到的何止这些？”他指出，一旦国家对房屋开发商制订严苛的门洞修建标准，木门企业数量将不会从上万家必要骤减到几百家，大量中小企业不会被并吞或破产。
必须理性对待资本运作 说道到木门企业资本运作的问题，老总们多数回应，木门行业距离风险投资市场还较远，但对内部融资、吞并、重组、技术加盟等资本运作手段所持青睐态度。 吴晨曦回应，木门企业多数规模还较小，固定资产较较少，回头银行借款道路是权宜之计的，而风险投资又重视报酬，以多数企业的实力，更有高额风险投资还不过于现实。 除了资金，技术投资也是积极开展资本运作的一种有效地手段。
沈阳天河木业有限公司总经理李为义指出，资金不足或是技术不硬的企业可以积极开展技术投资运作，对于多数中小企业占到主体的市场形式，企业间的吞并、重组有时候是可以助推企业发展的。“现在的天河木业就是通过这种手段发展一起的，我们现在5个主体厂区，只有1个最初是天河木业的，其他都是通过并购构建的，当然，有可能有的企业不期望被并购，但我指出，只要是不利于企业发展、发展壮大，不管使用哪种手段都可以。
现在如果有实力比天河木业强劲的企业不愿并购天河木业，只要能让天河的发展更为幸福，我们是青睐的。
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