铁塔公司从目前发布的消息来看，意味着正式成立了综合部、客服部、建设确保部、人力部、财务部、采购部、审计部。人员部门、股东这些内容再行不管，这次铁塔公司的正式成立变化有什么潜在的影响呢我们再行来分析分析。 就正式成立之初的目的上看，资产的挤压和业务的用于上来看，固定资产拨给，配之以股份占据，然后运营商各自出租。
公司的资产虽然是由三大运营商资产利旧移往而来，这意味着是正式成立之初的一刀切办法。这藕断了还丝连。各运营商出租的是铁搭，但铁搭上的基站设备、电力、传输等设备还是各运营商自己筹设还是出租用于呢？ 第一，如果是非常简单的铁塔基站挂设用于，那么就跟目前的广告公司的业务类似于，很非常简单，四处创建铁搭，让电信、移动、联通等想利用铁搭来开展业务的公司展开市场化出租。
这里的形式就有独霸出租方式和分享出租的方式： 1、独霸出租的方式有利于市场分享的想法。 a、有利于三家寡头运营商分享以及第四家移动运营商的转入，尤其是虚拟世界运营商经常出现以来，这部分也将沦为铁塔公司潜在的服务对象和业务利润快速增长来源，不可否认市场化的今天这也是有可能的。 b、也有利于铁塔（基站）利用率；基站的废止和新建必须调用运营商的资源服务，勘查设计后期的调优等工作也由各运营商自己已完成。
合一个设备挂架的空间，其余的各运营商自己已完成，有点出租后不管的意思，但是怎么告诉运营商否在用，能否用的好呢？，如果基站空间供需流失的话就不会导致大量的闲置与浪费，却是这不是非常简单的广告方位出租。 2、分享出租，在这个分享出租的方式下，出租的基础设施就是指各运营商利旧而来，基站的基础是独霸用于，如果要拓展沦为分享，那么这些铁塔、基站、拉远这些否符合各运营商的业务市场需求，这就被迫对这些基站基础设施展开改建。
那么改建这些铁塔（基站)下的基础设施（UPS、传输设备、电力等这些）如何展开分享呢？在xG改版如此频密的时代，这样的公司能否更加高效的服务于各大运营商？分享出租的弊病不会显现出来再行xG上马的初期，分享的基站维护保养升级就是个问题，这些是动态的。是铁塔公司业务管理效率的亮点和挑战，费伊第下面的业务内容，出租的不是铁塔而是铁塔服务。
第二，针对第一种铁搭公司基站出租的非常简单业务的问题，铁塔公司的第二种业务就是出租铁塔服务，连带基站的规划、勘查、设计、工程实行、确保调优、屏蔽防盗这一系列业务的出租。这样挤压的某种程度是三大运营商的主业的固定资产，还挤压了中通服这样通讯服务公司的服务业务。等于是原本运营商借此通服杂货的服务，现在有一个二批商的经常出现，服务的投入产出比否能跟原本的相似或者高于原本的服务呢？这都是必须该公司正式成立后所必须经历的考试成绩。
第三，针对第二个问题，出租服务那承托服务背后既然是服务那么通信服务的eTOM框架不会在这个新的正式成立的公司内多少显现出来麻雀虽小五脏俱全嘛，何况无线的业务是未来通信发展趋势，这就让有的公司的组织也一个不少的要经常出现。既然是通讯服务不会带给铁塔公司发展业务的MBOSS系统的市场需求。
这就启动时对现有三大运营公司MBOSS系统的如何适应环境新的业务和新的管理模式的问题，MBOSS如何让现有系统服务的能力能前置获取给铁塔公司用于？MBOSS现有的流程资源如何能有效地管理一起承托铁塔公司开展业务？如何能上MOBSS提升铁塔公司的KPI这些都是潜在的市场需求。这些考验MBOSS个专业子系统目前的设计能力和承托能力。使用者范围更加普遍，这些系统服务对象从单一运营商本地网向省级应用于、集团级的多用逐步拓展。
也同时向着横跨运营商、跨专业多级应用于逐步拓展。这必须怎么的IT技术水平和承托水平呢？ 总结一下：铁塔公司这样公司的正式成立，毫无疑问将带给通信行业以及通信服务行业是一场大的震动和考验。
在这样的震动和考验下，即是机遇也是挑战，在这样的潮流推展下MBOSS如何能能迎接挑战，将服务能力前置获取出来，这是不会撞击出有怎样的服务新模式呢？我们拭目以待。
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